Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете.
По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны подчиненного, чтобы иметь возможность на него влиять.
Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, – убеждение и участие.
Современные руководители могут стать более эффективными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Развитие коллектива
- Характеристика основных стратегий поведения
- Повышение эффективности работы коллектива
- Взаимодействие формальных и неформальных групп
- Социально-психологическая характеристика коллектива
- Понятие мотивации
- Понятие трудового коллектива
- Формальная (функциональная) структура
- Психологические способы регуляции деловых конфликтов
- Влияние путем сотрудничества