Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете.
По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны подчиненного, чтобы иметь возможность на него влиять.
Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, – убеждение и участие.
Современные руководители могут стать более эффективными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
- Повышение эффективности работы коллектива
- Формирование коллектива
- Должностной статус руководителя
- Научитесь производить впечатление
- Система управления
- Деловой этикет
- Правила и нормы общения в конфликтном взаимодействии
- Мотивы критики
- Аутотренинг: «Первая помощь в острой стрессовой ситуации»