Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете.
По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны подчиненного, чтобы иметь возможность на него влиять.
Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, – убеждение и участие.
Современные руководители могут стать более эффективными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Автократичный стиль руководства
- Деловой стиль
- Сочетание стилей руководства
- Какие вопросы обычно задают на собеседовании в ходе трудоустройства?
- Модель «Работа – исполнители»
- Понятие «управление»
- Феномен «нога в дверях»
- Каким быть руководителю?
- Авторитет специалиста
- Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу