Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете.
По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны подчиненного, чтобы иметь возможность на него влиять.
Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, – убеждение и участие.
Современные руководители могут стать более эффективными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
- Взаимодействие формальных и неформальных групп
- Адаптивное руководство
- Характер требований к личности руководителя
- Трудовой коллектив как «живой организм»
- Деловой этикет
- Типы лиц людей
- Когда начинается конфликт?
- Структура трудового коллектива
- Модель, учитывающая «зрелость исполнителей»