Эта модель указывает руководителю на необходимость использования такого стиля, который позволит лучше выполнить работу с помощью имеющихся в его распоряжении исполнителей.
Выбор стиля зависит от двух ситуационных факторов:
- личных качеств и потребностей исполнителей;
- сложности задачи и возможности ее структуризации.
В модели рассматриваются два стиля руководства:
- Стиль, ориентированный на работу (задачу), в котором акцент делается на детальную постановку задачи, наставничество и регулярный контроль руководителем хода ее выполнения.
- Стиль, ориентированный на человеческие отношения, в котором руководитель передает полномочия по решению задачи исполнителям, осуществляя консультирование и контроль.
В модели рассматриваются только граничные (маргинальные) положения стиля руководства. Практически используемый стиль с учетом других факторов будет иметь промежуточное значение.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Влияние путем убеждения
- Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
- Внутренняя мотивация, как психологический способ мотивирования сотрудников
- Психологические способы регуляции деловых конфликтов
- Процессуальные теории мотивации
- Мировоззренческие качества руководителя
- Основные возможные причины отказа в приеме на работу
- Авторитет специалиста
- Развитие коллектива
- Типы конфликтных личностей