Эта модель указывает руководителю на необходимость использования такого стиля, который позволит лучше выполнить работу с помощью имеющихся в его распоряжении исполнителей.
Выбор стиля зависит от двух ситуационных факторов:
- личных качеств и потребностей исполнителей;
- сложности задачи и возможности ее структуризации.
В модели рассматриваются два стиля руководства:
- Стиль, ориентированный на работу (задачу), в котором акцент делается на детальную постановку задачи, наставничество и регулярный контроль руководителем хода ее выполнения.
- Стиль, ориентированный на человеческие отношения, в котором руководитель передает полномочия по решению задачи исполнителям, осуществляя консультирование и контроль.
В модели рассматриваются только граничные (маргинальные) положения стиля руководства. Практически используемый стиль с учетом других факторов будет иметь промежуточное значение.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Процессуальные теории мотивации
- Феномен «нога в дверях»
- Структура трудового коллектива
- Цвет одежды, как фактор, влияющий на восприятие партнеров
- Теории поведения личности в конфликте
- Влияние путем сотрудничества
- Управление с помощью комитетов
- Авторитет специалиста
- Взаимодействие формальных и неформальных групп
- Причины деловых конфликтов