Практикум
Стимульный материал
Проективная техника
Общая психология
Социальная психология
Психотерапия и консультирование
Педагогика
Психология ребенка
Возрастная психология
Психология семьи и семейных отношений
Психология спорта
Психология рекламы
Психология управления
Дифференциальная психология
Вопросы и Ответы
Авторские статьи
Консультирующие психологи

Книги
Словарь
Онлайн Тесты Знаний
Психология моды
Персоналии
Хрестоматия
Рефераты Курсовые
Шпаргалки

Он-лайн тесты
Леди
Босс
Интимно...
Популярно о...
Советчик
Веселая страничка

Сонник
Знаки зодиака
Ежедневный гороскоп
Женский секс гороскоп
Знаки зодиака и растения
Японский гороскоп
Планеты

Подходы к управлению персоналом

Если посмотреть в целом на управление персоналом, то можно отметить два важнейших подхода к управлению – американский (а) и японский (я). Особенности каждого подхода показаны в виде совокупности критериев (принципов), используемых при управлении.

1. Ключевой принцип организации:

а) эффективность;

я) гармония.

2. Отношение к работе:

а) направлено на выполнение задачи или реализацию проекта;

я) направлено на выполнение обязанностей.

3. Должностная конкуренция:

а) свободная и явная конкуренция;

я) неярко выражена, проявляется только в определенных условиях.

4. Гарантия сохранения должности:

а) нестабильная;

я) высокая.

5. Принятие решения:

а) сверху вниз – через систему управления и информацию;

я) снизу вверх – система «риджи» («ри» – спроси подчиненного, «джи» - обдумай).

6. Делегирование власти:

а) широко распространено;

я) мало распространено.

7. Отношение с подчиненными:

а) контактные, деперсонализированные;

я) «семейные», длительные, «отеческие» заботы до пенсии.

8. Метод найма на работу:

а) после окончания учебного заведения и из других компаний;

я) после окончания учебного заведения.

9. Оплата труда:

а) в зависимости от результатов и договоренности;

я) гарантированная зарплата в зависимости от стажа.

Как видно из рассмотренного примера, конкретные приемы и ценностные ориентации управления могут быть весьма разнообразны. Выбор конкретных приемов зависит от массы обстоятельств.

Большинство американских руководителей выполняют целевые роли, в то время как японские руководители целевые и поддерживающие роли.

В США руководители склонны делать упор на производственную деятельность и игнорировать социальные аспекты, в то время как в Японии достижение и сохранение состояния удовлетворенности членов рабочей группы идет бок о бок с выполнением целевых ролей.

Рассматривая вопросы повышения эффективности работы коллектива, можно сделать вывод, что самый эффективный коллектив – это коллектив:

  1. чей размер соответствует его задачам;
  2. в составе которого находятся люди с положительными чертами характера;
  3. чьи нормы способствуют достижению целей коллектива;
  4. где здоровый уровень конфликтности;
  5. где хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей;
  6. где члены коллектива, имеющие высокий статус, не доминируют;
  7. где создан здоровый моральный климат.

При этом в своей деятельности руководитель должен:

  1. увеличивать степень удовлетворенности своих работников путем улучшения условий труда;
  2. сконцентрировать внимание на потребностях группы и создать систему эффективной мотивации труда;
  3. внедрить систему взаимного контроля и взаимной ответственности (кружки качества).

Руководителю коллектива необходимо всегда помнить, что каждый работник – это личность.

Он не просто работает, он живет, работая, а работая, он реализует себя как личность. И обращаться надо с ним как с личностью: не столько стимулировать, сколько признавать работу, труд, человека, личность.

Руководителю коллектива следует быть внимательным к тому, чтобы привлеченные им к работе специалисты:

  1. испытывали удовлетворение от работы, от пребывания в коллективе и от контактов с его членами;
  2. чувствовали себя личностями;
  3. верили в надежность своего коллектива и в нужность своей работы;
  4. имели удовлетворение от своего статуса, выпавшего на их долю положения в коллективе.



база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

mamaimalyshCor  21.07.2018
Приветствую уважаемые форумчане,недавно нашла полезную информацию котороя будет необходима при выборе детских товаров для новорожденных и детей до 15 лет: коляски для новорожденного к тому же управляться с ней просто, она легкая как пушинка, имеет глубокую люльку и хорошую амортизацию.при выборе транспорта для своего ребенка стоит учитывать частоту использования и сезонность.современные мамы с трудом представляют, как растили детей наши бабушки.
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

как найти работу?

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Hа экзамене по вождению:
- Даю вводную. Вы управляете движущимся транспортным средством.
Впереди перед вами неожиданно возникают две человеческие фигуры - старушка и девочка. Кого будете давить?
- Гм... Hу, это... Старушку.
- Тормоз. Тормоз давить надо!
тесты знаний

  • Тест по рассказу А. Платонова «Юшка»
  • Музыкальная эрудиция, тест для подростков
  • Обучение и развитие
  • Характеристика конфликта как социального феномена
  • Частная психология жизненных ситуаций

  • он-лайн тесты

  • Тест А может быть, вас разлюбили?
  • Тест Есть ли у вас чувство времени?
  • Тест «Звездные мамы Голливуда»
  • Тест Готов к драке
  • Тест «Час рождения и характер»
  • Тест Вы во власти страха или нет?
  • Тест Виноват ли я?
  • Тест Что думают о вас на работе?
  • Тест Агрессивность у ребенка
  • Тест Твой будущий молодой человек - какой он?
  • Тест Какова ваша подноготная?
  • Тест «Знаете ли вы диких кошек?»
  • Семейный тест (для жены)
  • Тест «Ожидание как зеркало вашей души»
  • Тест Верны ли вы в любви и дружбе?




  •    ИЛИ И