ИЛИ И  

 

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Ася  22.10.2017
Точно я
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

виды современных семейств

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Доктор, у меня проблема.
- Курите?
- Нет.
- Пьете?
- Нет.
- Жене изменяете?
- Нет.
- Тогда что?
- Доктор, я все время вру.
тесты знаний

  • Тест «Модели рекламы»
  • Литература 8 класс М.Ю. Лермонтов «Песня про царя Ивана Васильевича, молодого опричника и удалого купца Калашникова»
  • Тест для педагогов «На знание конвенции ООН о правах ребенка»
  • Итоговый тест по математике за курс начальной школы
  • Психокоррекция и психотерапия Вариант 2

  • он-лайн тесты

  • Тест Ваша склонность к самоедству
  • Тест О чем говорит твой любимый цветок
  • Тест Мужественность и женственность
  • Тест для Попелюшки
  • Тест «Узнать о человеке»
  • Тест «Все ли вы знаете о кошках?»
  • Тест Железная леди или ласковая кошечка?
  • Тест Мелочи жизни
  • Тест Ваша самооценка
  • Тест Есть ли у вас склонность к языкам?
  • Тест Как ты смеешься?
  • Тест Страсть или рассудок?
  • Тест Нервишки не пошаливают?
  • Тест Ваша мотивация к успеху
  • Дамская сумочка раскроет секреты хозяйки

  •  



     

    Тестирование по управлению персоналом

    1. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
    да
    нет


    2. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
    неструктурированный, непланируемый
    планируемое развитие за пределами работы
    планируемое развитие на работе


    3. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
    анализ анкетных данных
    профессиональное испытание
    экспертиза почерка


    4. Маркетинг персонала – это:
    вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале
    такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость
    анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей
    анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников, а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий
    формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши


    5. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
    численную адаптацию рабочей силы
    функциональную адаптацию рабочей силы
    дистанционную адаптация рабочей силы
    финансовая адаптация рабочей силы
    лизинг рабочей силы


    6. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
    на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца
    на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время
    на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей


    7. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
    резерв руководителей на выдвижение
    аттестационная комиссия
    кадровая служба


    8. Какова причина высвобождения работников в организации:
    перемещения работников внутри организации
    текучесть кадров
    повышение технического уровня производства


    9. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
    использовать лизинг рабочей силы
    использовать гибкое рабочее время
    использовать контракты на конкретную работу


    10. К преимуществам внутренних источников найма относят:
    появление новых идей, использование новых технологий
    появление новых импульсов для развития
    повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом







       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.