ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Аноним  17.08.2017
Я не романтик.Я к таким вещам равнодушна.
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Эмоционально истощена

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Гость в дом - радость в дом, гость из дома, а радости только прибавляется.
тесты знаний

  • 4 класс. Тест по русскому языку «Словарные слова»
  • Введение в педагогику
  • Биология 9 класс. Для самых эрудированных
  • Химия 10 класс. Тема Оксиды. Пероксиды.
  • Химия 8 класс. Тема Азот и его соединения

  • он-лайн тесты

  • Тест для женщин «Легко ли вас соблазнить?»
  • Тест Импульсивный ли вы человек?
  • 2010 год. Что меня ждет?
  • Тест Ваша самооценка
  • Тест Ваша склонность к подглядыванию
  • Тест Люди зимы и лета
  • Тест «Хорошая ли вы свекровь?»
  • Тест Не стучи по дереву
  • Тест для подростков и студентов «Подвержены ли вы экзаменационному стрессу?»
  • Тест Склонны ли вы к перфекционизму?
  • Тест Группа крови: характер и здоровье
  • Тест на выявление уровня самооценки
  • Тест «Мужчина за столом и в постели»
  • Тест Светит ли вам кресло большого босса?
  • Тест Сажая семена

  •  



     

    загрузка...

    Практическое использование влияния

    Страх, вознаграждение, традиция, авторитет, убеждение и участие являются инструментами управления, которые руководитель использует для влияния на подчиненных, обращаясь к их потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти инструменты, должен их использовать в зависимости от конкретных ситуаций.

    Чтобы побудить других к работе (особенно творческой и вдохновенной), руководителю бывает недостаточно только власти. Чтобы влияние через власть было достаточно сильным, необходимо наличие следующих условий:

    1. подчиненный должен рассматривать влияние как источник удовлетворения (неудовлетворения) какой-то своей потребности;
    2. подчиненный должен высоко ценить ту потребность, к которой апеллирует руководитель;
    3. подчиненный должен считать достаточно высокой вероятность удовлетворения потребности в случае решения поставленной задачи;
    4. подчиненный должен верить, что его усилие будет справедливо оценено руководителем.

    Методы убеждения и участия действуют более медленно и менее определенно. Они способствуют увеличению эффективности управления, когда подчиненным будет предложено удовлетворение потребностей более высокого уровня, особенно, если задача неструктурированна и требует творческого подхода.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.