ИЛИ И  

 

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

  20.10.2017
я морской супермен
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

виды современных семейств

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Бабушка - внуку:
- Вот, внучок, чтобы ты мог чувствовать себя уверенно с девушкой, я тебе вот... презерватив связала...
тесты знаний

  • Тест «Психология рекламы»
  • Частная психология жизненных ситуаций
  • Итоговый модуль по общей психологии Вариант 1
  • Медицинская психология Вариант 1
  • Эволюция органов дыхания Биология 7 класс

  • он-лайн тесты

  • Темперамент
  • Тест для женщин «Ваша зависимость от родителей»
  • Тест Добрейшей души человек! Это про вас?
  • Тест Насколько вы самостоятельны?
  • Тест Любят ли меня?
  • Тест Умеете ли Вы грамотно скандалить?
  • Интересный юмористический тест для мужчин «Волшебный калейдоскоп или Ваш тип темперамента»
  • Тест Мастурбирует ли Ваш ребенок?
  • Тест Осень… стоит ли жечь корабли?
  • Почему я такая красивая?
  • Тест Требует ли ваше сердце перемен?
  • Тест Мужской или женский характер?
  • Новогодний тест
  • Тест на знание редких профессий
  • Тест Оптимист или брюзга?

  •  



     

    Практическое использование влияния

    Страх, вознаграждение, традиция, авторитет, убеждение и участие являются инструментами управления, которые руководитель использует для влияния на подчиненных, обращаясь к их потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти инструменты, должен их использовать в зависимости от конкретных ситуаций.

    Чтобы побудить других к работе (особенно творческой и вдохновенной), руководителю бывает недостаточно только власти. Чтобы влияние через власть было достаточно сильным, необходимо наличие следующих условий:

    1. подчиненный должен рассматривать влияние как источник удовлетворения (неудовлетворения) какой-то своей потребности;
    2. подчиненный должен высоко ценить ту потребность, к которой апеллирует руководитель;
    3. подчиненный должен считать достаточно высокой вероятность удовлетворения потребности в случае решения поставленной задачи;
    4. подчиненный должен верить, что его усилие будет справедливо оценено руководителем.

    Методы убеждения и участия действуют более медленно и менее определенно. Они способствуют увеличению эффективности управления, когда подчиненным будет предложено удовлетворение потребностей более высокого уровня, особенно, если задача неструктурированна и требует творческого подхода.






       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.