ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Лера  23.03.2017
Это привышение веса
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

упражнения

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Папа, а чем отличаются ум и хитрость?
- Ум позволяет решать сложные проблемы, а хитрость позволяет их обходить.
- А что полезней?
- Полезней всего - интеллект. Он позволяет выбирать, что лучше: решать, обходить, или не лезть не в свое дело.
тесты знаний

  • Г.Р. Державин Жизнь и творчество поэта
  • Химия 9 класс Тест по теме Растворы
  • Тест «Ассорти» для начальных классов Вариант 2
  • Внутриличностные конфликты
  • Биология Вариант 4

  • он-лайн тесты

  • Тест Какой фитнес вам подходит?
  • Тест «Синяя птица»
  • Тест для женщин «Легко ли вас соблазнить?»
  • Тест Выбери себе мужа по галстуку!
  • Тест На какой основе строится отношение отца и матери к ребенку?
  • Тест Насколько вы самостоятельны?
  • Красавицы и чудовище
  • Тест Ваши шансы похудеть
  • Тест Насколько хорошо ты знаешь сериал «Интерны»?
  • Тест Ваш уровень физической активности
  • Тест Комфортно ли вам на работе?
  • Тест Какой ты дракон?
  • Тест Реальный страх
  • Тест Лучший друг – зеленый змий?
  • Стресс-тест

  •  



     

    загрузка...

    Практическое использование влияния

    Страх, вознаграждение, традиция, авторитет, убеждение и участие являются инструментами управления, которые руководитель использует для влияния на подчиненных, обращаясь к их потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти инструменты, должен их использовать в зависимости от конкретных ситуаций.

    Чтобы побудить других к работе (особенно творческой и вдохновенной), руководителю бывает недостаточно только власти. Чтобы влияние через власть было достаточно сильным, необходимо наличие следующих условий:

    1. подчиненный должен рассматривать влияние как источник удовлетворения (неудовлетворения) какой-то своей потребности;
    2. подчиненный должен высоко ценить ту потребность, к которой апеллирует руководитель;
    3. подчиненный должен считать достаточно высокой вероятность удовлетворения потребности в случае решения поставленной задачи;
    4. подчиненный должен верить, что его усилие будет справедливо оценено руководителем.

    Методы убеждения и участия действуют более медленно и менее определенно. Они способствуют увеличению эффективности управления, когда подчиненным будет предложено удовлетворение потребностей более высокого уровня, особенно, если задача неструктурированна и требует творческого подхода.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.