ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Сергей  27.04.2017
Совершенно НЕ верно. Мимо! Не знаю зачем проходил этот тест, но классика для меня скорее как парадно выходной стиль, так же как и гладко выбритая щека (по которой должна стекать слеза умиления от увиденного костюма) скорее исключение. Короче не угадали
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Интимный вопрос

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Ты говоришь по-английски?
- Только со словарем.
- А с людьми что, стесняешься?!
тесты знаний

  • Обучение и развитие
  • Тест «Развитие личности»
  • Набор и отбор персонала, ориентация и адаптация, профессионализм, компетентность
  • Биология Вариант 7
  • Ассорти для подростков или для самых умных младших школьников

  • он-лайн тесты

  • Тест Кровная связь?
  • Тест Считаешь ли ты себя умным?!
  • Тест Приятно ли с вами общаться?
  • Тест Делец или вкладчик
  • Тест Вы склонны к одиночеству?
  • Тест Расположены ли вы к паническим страхам?
  • Тест Семья на первом месте?
  • Тест Ваше супружество – какое оно?
  • Тест «Выставки и породы кошек»
  • Тест Доминирование в семье?
  • Тест Манера носить свою сумочку
  • Тест Технарь или гуманитарий?
  • Тест Поберегись!
  • Тест Любите ли Вы себя?
  • Какая собака вам подходит?

  •  



     

    загрузка...

    Практическое использование влияния

    Страх, вознаграждение, традиция, авторитет, убеждение и участие являются инструментами управления, которые руководитель использует для влияния на подчиненных, обращаясь к их потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти инструменты, должен их использовать в зависимости от конкретных ситуаций.

    Чтобы побудить других к работе (особенно творческой и вдохновенной), руководителю бывает недостаточно только власти. Чтобы влияние через власть было достаточно сильным, необходимо наличие следующих условий:

    1. подчиненный должен рассматривать влияние как источник удовлетворения (неудовлетворения) какой-то своей потребности;
    2. подчиненный должен высоко ценить ту потребность, к которой апеллирует руководитель;
    3. подчиненный должен считать достаточно высокой вероятность удовлетворения потребности в случае решения поставленной задачи;
    4. подчиненный должен верить, что его усилие будет справедливо оценено руководителем.

    Методы убеждения и участия действуют более медленно и менее определенно. Они способствуют увеличению эффективности управления, когда подчиненным будет предложено удовлетворение потребностей более высокого уровня, особенно, если задача неструктурированна и требует творческого подхода.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.