ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Влад  26.02.2017
очень неуравновешенны, возбудимы
Всё верно))

Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

ревность

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- А я вчера с Танькой целовался!
- Ну вот, молодец! А говорил - не пьешь.
тесты знаний

  • Мышление
  • Развитие, обучение, тренинг персонала
  • Тест по истории «Россия во 2-й половине ХХ – нач. XXI веков»
  • 2 класс. Тест по русскому языку «Непроизносимые согласные»
  • Биология 6 класс

  • он-лайн тесты

  • Тест Узнайте свой характер по форме губ
  • Тест Прошла любовь – завяли помидоры?
  • Тест «Ревнив ли ваш ребенок?»
  • Тест Самооценка конфликтности
  • Тест на ответственность
  • Тест «Час рождения и характер»
  • Тест Если бы стать волшебником...
  • Тест на силу воли
  • Тест Готовы ли вы отдать ребенка в школу?
  • Тест Добрейшей души человек! Это про вас?
  • Тест Мужской или женский характер?
  • Тест Любит – не любит
  • Тест Умеете ли Вы слушать?
  • Тест Последний герой
  • Тест Ваш сексуальный тип

  •  



     

    загрузка...

    Ситуационный подход к теории руководства

    Личностные качества руководителя являются существенными компонентами его руководства. Но очевидно, что эффективность стиля руководства зависит от особенностей конкретной управленческой ситуации.

    Когда ситуация меняется, то меняется и выбранный стиль руководства. Выбор стиля и поведение руководителя должны быть гибкими.

    Современная теория руководства большое внимание уделяет ситуационному походу. Суть ситуационного подхода заключается в том, что выделяются какие-то базовые, общие для многих конкретных случаев управления факторы (ситуационные переменные), приоритеты которых определяются для каждого случая в зависимости отконкретных обстоятельств в данный момент.

    Ученые пытаются определить, какие особенности поведения и личные качества руководителя более всего соответствуют определенным ситуациям. В зависимости от особенностей конкретной ситуации должны выбираться различные стили руководства. В общем случае руководитель должен стремиться к выработке такого стиля, который должен привести к высокой производительности труда и к достаточной удовлетворенности от него работающих.

    Для оценки эффективности стилей руководства исследователи стали обращать внимание не только на руководителя и подчиненных, а на всю ситуацию в целом. Исследования показали, что в эффективном руководстве решающую роль могут сыграть так называемые ситуационные факторы, которые определяют условия и обстоятельства (ситуацию) управления.

    В качестве ситуационных факторов могут представляться:

    1. потребности и личные качества подчиненных;
    2. характер выполняемой работы (задания);
    3. требования и воздействия внешней среды;
    4. информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
    5. важность качества выполняемой работы;
    6. степень структуризации работы;
    7. степень мотивации подчиненных;
    8. возможности руководителя использовать вознаграждения за работу и другие факторы.

    Анализ работы руководителя, связанный с использованием различных стилей руководства, позволил выделить два основных стиля (подхода), на которые ориентируется руководитель в процессе управления.

    1. Руководитель сосредоточивает внимание на выполняемой подчиненными работе (задаче). Он прежде всего заботится о выполнении работы (решении задачи) и исходя из этого воздействует на подчиненных, используя все свои возможности.

    Такой стиль руководства, называемый «ориентация на задачу», во многом схож с автократичным стилем руководства. Потенциальные преимущества такого стиля - это единство целей, быстрота действия при принятии решений и строгий контроль за выполнением работы.

    2. Руководитель сосредоточивает внимание на человеческих отношениях. Он добивается повышения результативности труда путем совершенствования отношений с коллективом в процессе работы (при решении задачи).

    Такой стиль руководства, называемый «ориентация на человека», во многом схож с демократическим стилем руководства. Проявление заботы о благополучии подчиненных особенно улучшает качество работы, когда подчиненные мотивированы потребностями высокого уровня.

    Использование такого стиля позволяет заинтересовать подчиненных работой, усилить самоуправление и уменьшить необходимость в плотном контроле.

    Этот стиль наиболее эффективен в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить полное сотрудничество подчиненных.

    Стили «ориентация на задачу» и «ориентация на человека» рассматриваются как границы, в пределах которых находятся различные стили руководства. Выбор конкретного стиля зависит от ситуационных факторов, то есть от условий, в которых выполняется управление.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.