ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Оля  16.01.2017
так оно и есть
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Непонятное чувство

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Родина-мать зовет!
На родном... на матерном...
тесты знаний

  • Итоговый тест по математике за курс начальной школы
  • Философия Вариант 3
  • Медицинская психология Вариант 1
  • Социальная психология Вариант 1
  • Тест «Ассорти» для начальных классов Вариант 1

  • он-лайн тесты

  • Тест Какой вы любите цвет?
  • Тест «Умеешь ли ты писать и оформлять рефераты?»
  • Тест Не слишком ли вы беспокойны?
  • Джентльменский набор настоящего мужчины
  • Тест Внимательны ли вы?
  • Тест А вы умеете говорить нет?
  • Тест Хорошая ли ты актриса?
  • Тест Ваш ребенок и Бабайка!
  • Тест Кто вы – родитель или ребенок?
  • Тест Не слишком ли ты самоуверен?
  • Тест За что Вас не любят
  • Тест Мера заботы или Ваша воспитательная позиция
  • Тест Ведете ли вы здоровый образ жизни и умеете ли производительно работать?
  • Тест Проверь свое воображение
  • Тест Внезапное увольнение

  •  



     

    загрузка...

    Ситуационный подход к теории руководства

    Личностные качества руководителя являются существенными компонентами его руководства. Но очевидно, что эффективность стиля руководства зависит от особенностей конкретной управленческой ситуации.

    Когда ситуация меняется, то меняется и выбранный стиль руководства. Выбор стиля и поведение руководителя должны быть гибкими.

    Современная теория руководства большое внимание уделяет ситуационному походу. Суть ситуационного подхода заключается в том, что выделяются какие-то базовые, общие для многих конкретных случаев управления факторы (ситуационные переменные), приоритеты которых определяются для каждого случая в зависимости отконкретных обстоятельств в данный момент.

    Ученые пытаются определить, какие особенности поведения и личные качества руководителя более всего соответствуют определенным ситуациям. В зависимости от особенностей конкретной ситуации должны выбираться различные стили руководства. В общем случае руководитель должен стремиться к выработке такого стиля, который должен привести к высокой производительности труда и к достаточной удовлетворенности от него работающих.

    Для оценки эффективности стилей руководства исследователи стали обращать внимание не только на руководителя и подчиненных, а на всю ситуацию в целом. Исследования показали, что в эффективном руководстве решающую роль могут сыграть так называемые ситуационные факторы, которые определяют условия и обстоятельства (ситуацию) управления.

    В качестве ситуационных факторов могут представляться:

    1. потребности и личные качества подчиненных;
    2. характер выполняемой работы (задания);
    3. требования и воздействия внешней среды;
    4. информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
    5. важность качества выполняемой работы;
    6. степень структуризации работы;
    7. степень мотивации подчиненных;
    8. возможности руководителя использовать вознаграждения за работу и другие факторы.

    Анализ работы руководителя, связанный с использованием различных стилей руководства, позволил выделить два основных стиля (подхода), на которые ориентируется руководитель в процессе управления.

    1. Руководитель сосредоточивает внимание на выполняемой подчиненными работе (задаче). Он прежде всего заботится о выполнении работы (решении задачи) и исходя из этого воздействует на подчиненных, используя все свои возможности.

    Такой стиль руководства, называемый «ориентация на задачу», во многом схож с автократичным стилем руководства. Потенциальные преимущества такого стиля - это единство целей, быстрота действия при принятии решений и строгий контроль за выполнением работы.

    2. Руководитель сосредоточивает внимание на человеческих отношениях. Он добивается повышения результативности труда путем совершенствования отношений с коллективом в процессе работы (при решении задачи).

    Такой стиль руководства, называемый «ориентация на человека», во многом схож с демократическим стилем руководства. Проявление заботы о благополучии подчиненных особенно улучшает качество работы, когда подчиненные мотивированы потребностями высокого уровня.

    Использование такого стиля позволяет заинтересовать подчиненных работой, усилить самоуправление и уменьшить необходимость в плотном контроле.

    Этот стиль наиболее эффективен в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить полное сотрудничество подчиненных.

    Стили «ориентация на задачу» и «ориентация на человека» рассматриваются как границы, в пределах которых находятся различные стили руководства. Выбор конкретного стиля зависит от ситуационных факторов, то есть от условий, в которых выполняется управление.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.