ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

skorpion72  22.03.2017
Верной дорогой идёте товарищи! Урррраааааааааа!!!!!! Даёшь тяжёлый невроз!!!!!!!!
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

упражнения

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Встречаются два студента. Один говорит:
- Как подумаю, какой из меня инженер, боюсь к врачу идти.
тесты знаний

  • Педагогическое общение
  • Тестовая оценка знаний юношеской психологии
  • Ассорти для подростков
  • Философия Вариант 4
  • Психологическое исследование жизненных ситуаций

  • он-лайн тесты

  • Тест Кто ты: мясоед или вегетарианец?
  • Тест Кто ты из новогодних героев?
  • Тест Твой эротический профиль
  • Тест Какова ваша подноготная?
  • Тест Умеете ли вы держать себя в руках в конфликтной ситуации?
  • Тест Настоящий ли друг твоя подружка?
  • Тест Внимательны ли вы?
  • Тест Вы и суеверия
  • Тест Ваше отношение к юмору
  • Тест «Цитаты из сериала Реальные пацаны»
  • Тест Почему я такая дура?
  • Тест «Запишите телефончик!»
  • Тест Кто вы – мечтатель или реалист?
  • Тест святого Мартина
  • Тест для женщин «Разрешите познакомиться»

  •  



     

    загрузка...

    Рекомендации руководителям для удовлетворения потребностей высшего уровня

    Для удовлетворения потребностей высшего уровня могут быть рекомендованы следующие методы.

    А. Социальные потребности.

    1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволяла бы им общаться.
    2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды.
    3. Проводите с подчиненными периодические совещания.
    4. Не старайтесь разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят фирме реального ущерба.
    5. Создавайте условия для социальной активности членам фирмы вне ее рамок.

    Б. Потребности в уважении.

    1. Предлагайте подчиненным более содержательную работу.
    2. Обеспечьте им положительную обратную связь с результатами работы.
    3. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.
    4. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и принятию решений.
    5. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.
    6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.
    7. Обеспечьте обучение подчиненных, которое повысит уровень их компетентности.

    В. Потребности в самоуважении.

    1. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.
    2. Давайте подчиненным важную и сложную работу, требующую их полной самоотдачи.
    3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

    Вторичные потребности в той или иной мере руководят каждым из нас.

    Если руководителю удастся хоть немного расширить возможности их учета и реализации, а также связанные с ними мотивы деятельности в коллективе, то он увеличит активность деятельности своего коллектива.

    С развитием трудовых и экономических отношений появилась необходимость уделить в теориях мотивации большее внимание потребностям высшего, психологического уровня.

    Теория мотивации по МакКлелланду расширяет иерархию вторичных потребностей, предлагая между третьим и пятым уровнями три вида дополнительных потребностей: успеха, власти, причастности.

    1. Потребность в успехе удовлетворяется процессом доведения работы до завершающего конца с положительным результатом.

    Люди с такой потребностью рискуют умеренно. Они любят ситуации, в которых можно взять на себя ответственность за поиск решения проблемы. Но они хотят, чтобы достигнутые ими результаты поощрялись вполне конкретно.

    Для мотивации поведения таких людей необходимо:

    а) ставить перед ними задачу с умеренной степенью риска или возможности неудачи;

    б) делегировать им достаточные для развития инициативы полномочия;

    в) регулярно и конкретно поощрять в соответствии с достигнутыми результатами.

    2. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей.

    Люди с потребностью власти чаще всего проявляют себя как энергичные люди. Они не боятся конфронтации и стремятся отстаивать свои позиции, требуют повышенного внимания к себе со стороны других.

    Управление привлекает таких людей, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать данную потребность.

    Это не обязательно рвущиеся к власти карьеристы. Если у них отсутствует склонность к авантюризму и к тирании, то они могут быть хорошими руководителями. Таких людей (но не карьеристов) нужно выдвигать на руководящие должности.

    3. Потребность в причастности привлекает возможностями широкого социального общения.

    Люди с такой потребностью заинтересованы в налаживании дружеских отношений, в общении в компании знакомых, в оказании помощи другим. Их руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающую межличностные отношения и контакты; должны уделять им больше времени и периодически собирать их отдельной группой.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.