ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Риа  18.02.2017
Однако зависть. Впрочем, по-моему это сложнее всего – отпустить любимую девушку к бывшему жениху, который её ещё и обманул. В конце-концов, не думаю, что он был в курсе всех этих отношений дочери и отца.
Не уверена, что я кому-то завидую, но... пожалуй, это вполне возможно. Тест отличный, спасибо святому Мартину)

Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

ревность

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Если бы и в жизни перед каждым матом был шах.
тесты знаний

  • Ассорти для подростков
  • Тест «Особенности развития когнитивной сферы»
  • Познавательный тест о растительном мире для подростков
  • Тест на проверку знаний о творчестве Вильгельма Райха
  • 2 класс. Тест по русскому языку «Непроизносимые согласные»

  • он-лайн тесты

  • Тест В чем вы спите? (для мужчин)
  • Тест на знание пород собак
  • Тест Считаете ли вы себя настоящей женщиной?
  • Тест Узнай о себе по форме ногтей!
  • Юмористический тест Вы и измена
  • Тест Бабушки и дедушки глазами родителей?
  • Тест Последний герой
  • Политики Украины
  • Тест Дачник – это призвание
  • Тест Ваше супружество – какое оно?
  • Тест Избалован ли Ваш ребенок?
  • Диагностика волевого потенциала личности
  • Тест А может быть, вас разлюбили?
  • Тест Если замучил стресс – ставь на здоровье крест!
  • Тест «Привет»

  •  



     

    загрузка...

    Развитие коллектива

    В своем развитии коллектив проходит три основные стадии, которые характеризуют его с качественной стороны.

    Для управления конкретным коллективом руководитель должен определить на какой стадии развития находится коллектив в настоящий момент и выбрать стиль управления коллективом.

    Первая стадия – начальная.

    Она характеризует процесс создания формальной внешней целостности коллектива. На этой стадии люди присматриваются друг к другу и к руководителю. Руководитель, в свою очередь, изучает личный состав коллектива.

    В этот период начинается адаптация членов коллектива к условиям труда, друг к другу, к руководителю и его требованиям. В стиле управления руководителя преобладает волевая сторона.

    Руководитель знакомит коллектив с задачами подразделения, ближними и перспективными целями, распределяет обязанности с учетом подготовленности и личных склонностей сотрудников, определяет режим работы и организует его строгое выполнение.

    Особое внимание в этот период руководитель должен уделять контролю за исполнением своих решений и заданий. Именно на этой стадии у членов коллектива формируется чувство ответственности, точность и аккуратность при выполнении работы.

    Руководитель также изучает индивидуальные особенности сотрудников, привлекает наиболее сознательных и инициативных к решению общественных задач коллектива.

    Вторая стадия – дифференцирование.

    На этой стадии на основе общности интересов и склада характеров формируются малые группы, различные по своей ориентации к руководителю и к задачам коллектива. Из наиболее сознательных и деятельных людей формируется актив, который раньше других осознает общественную значимость задач коллектива, необходимость предъявляемых руководителем требований и оказывает ему поддержку.

    Однако подлинного единства пока еще нет. Добросовестные, но пассивные исполнители соблюдают дисциплину, выполняют задания руководителя, но не проявляют инициативы и активности в поддержке действий администрации. Могут выявиться и дезорганизаторы, отрицательно настроенные к работе и действиям руководителя.

    На этой стадии руководитель, опираясь на актив, должен вести борьбу с дезорганизаторами и лодырями, формировать общественное мнение, активизировать добросовестных исполнителей, воспитывать высокую сознательность у членов коллектива. Завершение этой работы будет означать переход на качественно новую ступень развития коллектива. Важным признаком второй стадии развития является увеличение числа решений, принимаемых руководителем с привлечением подчиненных.

    Третья стадия – интегрирование.

    На этой стадии создается коллектив с единством интересов и целей, сознательной дисциплиной. Все члены коллектива усваивают требования руководителя, теперь весь коллектив требует от каждого.

    На этой стадии руководитель должен изменить тактику руководства. Если на начальной стадии он выступал по отношению к подчиненным как внешняя сила, как организатор формирования и развития коллектива, то теперь эту роль берет на себя коллектив, а руководитель является авторитетным представителем и выразителем его интересов.

    Роль руководителя на этой стадии заключается в организации трудовых процессов и в тактичном регулировании социальной жизни коллектива, в прогнозировании и определении путей развития коллектива. Стадией интегрирования не заканчивается развитие коллектива. Он должен развиваться постоянно, во всей полноте своих функций, так как застой в развитии приведет к распаду коллектива.

    Рассмотренные стадии развития коллектива являются типичными, характерными для всех коллективов. Но темпы и сроки прохождения отдельных стадий могут быть различными, так как они зависят от объективных и субъективных условий жизни и деятельности коллектива.

    Тактика руководства в зависимости от стадии развития должна гибко меняться.

    Не разобравшийся в обстановке руководитель может стать причиной замедления развития или распада коллектива.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.