ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Станислава  23.08.2017
52 в свои 22
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Эмоционально истощена

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Блин, как все надоело! Уехал бы на край света, если бы не Галилей!
- А он тебе чем помешал?
- Он открыл, что земля круглая...
тесты знаний

  • Психофизиология нервной системы Вариант 2
  • Основы статистики Вариант 2
  • История Отечества. 4 класс
  • Философия Вариант 5
  • Философия Вариант 4

  • он-лайн тесты

  • Тест Любит ли вас ваш муж?
  • Тест Любовь
  • Тест Конфликтная ли вы личность?
  • Тест Группа крови и имидж
  • Тест Проверь свое воображение
  • Тест «Там, где небо сливается с морем»
  • Тест Вычисляем скандалиста
  • Психогеометрия или характер по фигуре
  • Женский шутливый тест Узнать мысли мужа
  • Тест Обидчива ли ты?
  • Тест Потенциал лидера
  • Тест Умеете ли вы прощать?
  • Тест Ваши шансы похудеть
  • Тест Ваш уровень физической активности
  • Тест Оптимист или брюзга?

  •  



     

    загрузка...

    Каким быть руководителю?

    Руководителю необходимо осознать свое место в коллективе.

    Его задача: - решать проблемы, делать дело, добиваться результата.

    Его работа: - выращивать здоровый и продуктивный коллектив.

    В «джентльменский» набор руководителя обязательно входит умение писать сценарий наиболее вероятного развития событий, умение предвидеть действия оппонентов, находить слабые места в защите противника, точно определять место и время контратаки. Это требует от руководителя большего, чем просто быть способным ловко решать проблемы.

    Для руководителя требуется определенный организаторский талант, а способность руководить предполагает самые разнообразные качества, которые зачастую не поддаются определению.

    В управленческой деятельности руководителя-профессионала должны сочетаться научный подход и спонтанное во многих проявлениях искусство общения.

    Наука вооружает руководителя знаниями закономерностей управленческой деятельности и систематизированным опытом. Она помогает ему уверенно и быстро находить рациональные приемы воздействия на подчиненных, избежать многих ошибок.

    Владеющий искусством управления руководитель широко использует эмоционально-психологические приемы и импровизацию, наделяя живыми красками в основном формальную по своей сути деятельность.

    Наука и искусство управления взаимообогащают и дополняют друг друга.

    Если наука предлагает методы управления, образует объективную составляющую работы руководителя, то искусство управления в решающей мере определяет своеобразие этой работы, ее стиль.

    Минимально необходимыми предпосылками пригодности человека для профессиональной деятельности руководителя является мотивированный интерес к этой деятельности и достаточные умственные способности.

    Мотивация – это обоснование желаний, стремлений человека. Если у человека есть побудительный мотив к цели или действию, то его энергия и усилия проявляются в гораздо большей степени, чем при его отсутствии.

    Мотивы руководящей деятельности могут быть самыми различными.

    Это желание человека принять активное участие в достижении целей фирмы, в улучшении ее деятельности.

    Это стремление к получению сравнительно большей массы материальных благ, которые предоставляются лицам, занимающим ответственные должности.

    Это честолюбие и соперничество, стремление к достижению успеха и самоутверждения.

    Это потребность самовыражения через организаторскую деятельность, удовлетворенность результатами своего труда.

    Наличие умственных способностей у человека дает, при прочих равных условиях, больше оснований полагать, что он будет соответствовать своей должности.

    Это диктуется также и тем, что люди умные обычно отличаются миролюбием и снисходительностью, а глупые и невежественные воинственны, утверждают себя, не разбираясь в средствах.

    Кто-то сказал, что таланты надо поддерживать, а серость сама найдет себе дорогу. Но категория умственных способностей настолько сложна, что при ее оценке нетрудно впасть в заблуждение, совершенно не подозревая об этом.

    Характер взаимоотношений в сфере управления зачастую складывается так, что препятствует реальной оценке умственных способностей руководителя, мешает ему самому осознавать границы своих способностей. Человек, как правило, бывает склонен наделять себя умом не скупясь. Руководитель, изображающий из себя умного без сколько-нибудь весомых на то оснований, способен принести много бед. Он не может понять другого, окружает себя слабыми людьми, осторожен, бюрократ и т.д. В этом случае избыток власти становится как бы компенсатором недостающего ума. Такие люди склонны переоценивать свои способности, думая, что если они находятся в должности, то они и достаточно способны.

    Трудности выявления умственных способностей усугубляются вследствие того, что свойства ума по-настоящему проявляются только в деятельности. Применительно к руководителю - в процессе осуществления функций управления. Поэтому на стадии отбора кандидатов на должность руководителя важность оценки их умственных способностей достаточно велика.

    Одним из самых общих качеств, необходимых руководителю, является способность переходить от мысли к практическим действиям.

    Аналитическая работа должна сочетаться с исполнительской эффективностью, ибо мысль без действия не приносит никакой пользы, а непродуманные действия не представляют ценности. Анализ должен существовать в симбиозе с действием.

    Таким образом, руководители - это весьма ценный контингент людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, к упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности.

    С этими людьми необходимо внимательно и вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, их обучение и переквалификацию. Нужно создавать стимулы к труду, защиту их прав.

    Необходимо формировать активную среду социального отбора руководителей, в которой они добьются успеха.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.