ИЛИ И  

 

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

  18.10.2017
Рич бич я патрик
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

виды современных семейств

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Товарищ сержант, с нашего танка гусеница слетела!
- Не жадничай - пусть воробьи поклюют...
тесты знаний

  • Философия Вариант 7
  • Биология 9 класс
  • Тест по рассказу А. Платонова «Юшка»
  • Итоговый модуль по общей психологии Вариант 2
  • Химия 9 класс. Периодическая система и периодический закон Д.И.Менделеева

  • он-лайн тесты

  • Тест На какой основе строится отношение отца и матери к ребенку?
  • Тест-викторина на знание Японии
  • Тест Не слишком ли вы беспокойны?
  • Тест Самоед ли вы?
  • Тест Благоразумны ли вы?
  • Тест Узнай мужчину по пупку
  • Замужем но хочется
  • Тест 10 тыс. у.е.
  • Тест Самооценка творческого потенциала личности
  • Тест Телефоны
  • Тест «Выставки и породы кошек»
  • Тест Семья или карьера
  • Тест Уж небо осенью дышало...
  • Тест Совпадает ли ваше отношение к любви?
  • Тест на ответственность

  •  



     

    Адаптивное руководство

    Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

    Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен:

    1. хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные;
    2. понимать природу задачи;
    3. знать потребности исполнителей.

    Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо, то к соответствующему изменению стиля руководства.

    Руководитель, который выбрал определенный стиль руководства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации, на более высоком посту, где все его непосредственные подчиненные ориентированы на другие достижения.

    Аналогичная ситуация может возникнуть, если руководитель переведен из подразделения с высокоструктурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами.

    Эффективные руководители реагируют на ситуации гибко, меняя стили руководства.

    Руководитель должен научиться пользоваться всеми методами и стилями влияния и выбирать наиболее подходящий для конкретной ситуации. Лучший стиль – это адаптивный стиль, стиль, «ориентированный на реальность».

    Эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности. Руководство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать или обосновать единую теорию руководства.

    Можно полагать, что при соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители помогут эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя работы и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку подчиненным. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы.

    Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, с давлением со стороны высшего руководства и со многими другими факторами, характерными для предприятия.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.