ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Риа  18.02.2017
Однако зависть. Впрочем, по-моему это сложнее всего – отпустить любимую девушку к бывшему жениху, который её ещё и обманул. В конце-концов, не думаю, что он был в курсе всех этих отношений дочери и отца.
Не уверена, что я кому-то завидую, но... пожалуй, это вполне возможно. Тест отличный, спасибо святому Мартину)

Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

ревность

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Властью упиваются одни, а похмелье у других.
тесты знаний

  • Характер
  • Литература 3-4 класс Знание сказок
  • Маркетинг персонала
  • Тест Моделирование и формализация
  • Физика Молекулярно-кинетическая теория

  • он-лайн тесты

  • Тест О псах, котах и хомяках
  • Тест Стресс
  • Тест Можно ли вас достать?
  • Тест Любовь – это ...
  • Тест Вы и сигарета...
  • Тест Самооценка конфликтности
  • Тест Осень… стоит ли жечь корабли?
  • Тест «Поза спящего ребенка»
  • Тест на уровень гедонизма (получение удовольствий)
  • Тест Посмотрите на себя со стороны
  • Студенческий тест
  • Тест Тихоня или выскочка?
  • Тест Узнайте о себе по форме своей сумочки
  • Тест Какой парень тебе подходит?
  • Тест А может быть, вас разлюбили?

  •  



     

    загрузка...

    Адаптивное руководство

    Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

    Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен:

    1. хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные;
    2. понимать природу задачи;
    3. знать потребности исполнителей.

    Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо, то к соответствующему изменению стиля руководства.

    Руководитель, который выбрал определенный стиль руководства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации, на более высоком посту, где все его непосредственные подчиненные ориентированы на другие достижения.

    Аналогичная ситуация может возникнуть, если руководитель переведен из подразделения с высокоструктурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами.

    Эффективные руководители реагируют на ситуации гибко, меняя стили руководства.

    Руководитель должен научиться пользоваться всеми методами и стилями влияния и выбирать наиболее подходящий для конкретной ситуации. Лучший стиль – это адаптивный стиль, стиль, «ориентированный на реальность».

    Эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности. Руководство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать или обосновать единую теорию руководства.

    Можно полагать, что при соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители помогут эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя работы и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку подчиненным. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы.

    Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, с давлением со стороны высшего руководства и со многими другими факторами, характерными для предприятия.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.