ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Ліка  17.01.2017
Я Рома. Просто ужас
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Решение дифференциальных психодиагностических задач при определении уровня психического развития ребенка

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

У нас каждая ложка дегтя орет, что ее испоганили бочкой меда!
тесты знаний

  • Философия Вариант 7
  • Литература 3-4 класс Знание сказок
  • Общая биология 11 класс
  • Тесты по Географии Вариант1
  • Литература 8 класс Пушкин А.С. Тема «Песнь о вещем Олеге»

  • он-лайн тесты

  • Тест Секреты личного обаяния
  • Тест Рабы любви
  • Тест Чья очередь мыть посуду?
  • Тест Как смеется Ваш мужчина?
  • Тест Вы – гений. Вопрос – в чем?
  • Тест Не пора ли вам отдохнуть?
  • Тест Тик-так
  • Тест Насколько вы обидчивы?
  • Тест Дачник – это призвание
  • Тест Не слишком ли вы агрессивны
  • Тест Курильщик
  • Тест Какой ты дракон?
  • Тест Делец или вкладчик
  • Французский тест Узнай о своей даме по цвету белья
  • Тест 10 тыс. у.е.

  •  



     

    загрузка...

    Адаптивное руководство

    Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

    Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен:

    1. хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные;
    2. понимать природу задачи;
    3. знать потребности исполнителей.

    Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо, то к соответствующему изменению стиля руководства.

    Руководитель, который выбрал определенный стиль руководства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации, на более высоком посту, где все его непосредственные подчиненные ориентированы на другие достижения.

    Аналогичная ситуация может возникнуть, если руководитель переведен из подразделения с высокоструктурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами.

    Эффективные руководители реагируют на ситуации гибко, меняя стили руководства.

    Руководитель должен научиться пользоваться всеми методами и стилями влияния и выбирать наиболее подходящий для конкретной ситуации. Лучший стиль – это адаптивный стиль, стиль, «ориентированный на реальность».

    Эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности. Руководство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать или обосновать единую теорию руководства.

    Можно полагать, что при соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители помогут эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя работы и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку подчиненным. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы.

    Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, с давлением со стороны высшего руководства и со многими другими факторами, характерными для предприятия.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.