Психологический практикум ↓

Тест «Оценка кандидата на рабочее место»

Данный тест может использоваться для определения умения студента проводить отборочное собеседование (интервью), а также степени усвоения соответствующей темы учебного курса.

Инструкция

Прочитайте каждое высказывание и отметьте его буквой «П» («правильно») или «Л» («ложно»).

Опросник

  1. Во время собеседования с претендентом на рабочее место лучше всего полагаться на свои чувства.
  2. Перечисление перечня требований к работнику является непременным условием при ведении разговора с претендентом.
  3. Чтобы определить, может ли претендент работать самостоятельно, лучше всего попросить его описать, как он справляется с нынешней работой.
  4. Вопрос о том, какое хобби у претендента на место, позволяет, кроме всего прочего, сделать вывод о том, является он коммуникабельным или нет.
  5. Если представитель фирмы опишет претенденту условия на новом рабочем месте как очень трудные, то сможет узнать, готов ли он к такой работе и какие нагрузки может переносить.
  6. Не упустите возможности поинтересоваться у претендента его отношением к противоположному полу.
  7. Вопрос о том, все ли в порядке у претендента в супружеской жизни, следует опустить из соображений тактичности.
  8. Вопрос о том, как претендент относится к работе в команде, поможет составить представление о стиле его руководства.
  9. Это поможет понять и то, как претендент воспитывает своих детей.
  10. Можно попытаться выяснить и религиозные взгляды претендента.
  11. Ответ на вопрос о том, какие газеты и журналы регулярно читает претендент, даст представление, каковы его политические взгляды.
  12. Узнав, у какого портного претендент шьет себе одежду, можно выяснить, какого положения он стремится достичь.
  13. Интеллект и образование должны иметь решающее значение при оценке претендента.
  14. Не надо задавать вопрос, почему претендент хочет оставить свое прежнее место работы: в данном случае он никогда не скажет правду.
  15. Если тот, кто принимает решение о принятии на работу претендента на руководящую должность, после 20-минутного разговора с ним ошибается в выборе, то сам виноват в этом.

Этот тест должен побудить вас посмотреть на проблему оценки претендентов под необычным для вас углом зрения.

Подведите итоги

Используя ключ, оцените свой результат. Содержащиеся в тесте утверждения оцениваются следующим образом:

отметка «Л» присваивается вопросам: 1, 6, 7, 13, 14;
отметка «П» – вопросам: 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 15.

Источник: Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2001, с. 270-271.

Похожие материалы в разделе Психологический практикум:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *