ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Юлия  25.04.2017
Я совенок хихи классный тест. Мне очень нравится
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Интимный вопрос

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Психотерапевт - клиентке
- Видите ли, мадам, у вашего ребенка эдипов комплекс.
- Комплекс, комплекс... ерунда все это. Лишь бы мамочку любил!
тесты знаний

  • Тест по рассказу А. Платонова «Юшка»
  • История Отечества. 4 класс
  • Оценка потенциала работников и организации
  • Медицинская психология Вариант 1
  • Эволюция органов дыхания Биология 7 класс

  • он-лайн тесты

  • Тест Посмотрите на себя со стороны
  • Тест «Поза спящего ребенка»
  • Тест Делец или вкладчик
  • Тест Человек своей эпохи
  • Везучая ли ты девчонка?
  • Тест «Синяя птица»
  • Тест Садовник собственной души
  • Тест Куда уходит время?
  • Тест Зависим ли Ваш ребенок?
  • Тест Умеете ли вы держать себя в руках в конфликтной ситуации?
  • Тест Уютно ли Вам в компании?
  • Тест Вас беспокоят недостатки фигуры?
  • Тест Почему именно он?
  • Тест Хорошая ли вы жена?
  • Тест Олигарх или просто хороший парень

  •  



     

    загрузка...

    Как вы проводите совещания?

    Один из важных моментов в научной организации труда руководителя — организация подготовки и проведения совещаний. Эффективность совещания напрямую зависит от того, насколько правильно оно было подготовлено и проведено. С помощью этого теста вы можете установить степень вашей способности эффективно организовать совещание.

    Обдумайте предложенные ниже утверждения и для каждого выберите один из четырех возможных вариантов ответа:

    1. Полезно предварительно проверить целесообразность каждого совещания, пусть даже они были запланированы заранее. Если будет установлено, что в проведения нет необходимости, совещание должно быть отменено.
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    2. Если в самом начале совещания выясните», что участники не готовы к нему из-за непредоставленных своевременно материалов или по какой-либо другой причине, его нужно перенести
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    3. Предпочтительнее проводить совещания часто, но с короткой повесткой дня, чем редко, но с большим количеством вопросов
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    4. Первым пунктом в повестку дня лучше включить вопрос, решение которого достигается проще всего
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    5. Целесообразно с письменным приглашением на совещание, содержащим повестку дня, дать список его участников
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    6. В приглашении, кроме времени начала заседания, надо указать и точный час его окончания
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    7. Предпочтительнее проводить заседания в середине рабочего дня
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    8. Заранее определенные места для участников заседания создают на нем деловую атмосферу
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    9. В случае если два прямых заместителя руководителя без предупреждения не явились на совещание, оно по истечении пяти минут после назначенного времени должно быть перенесено на другой день
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    10. Председательствующий на совещании должен во вступительном слове напомнить регламент, даже если он известен всем
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    11. Когда в совещании участвуют руководители различных рангов, при обсуждении спорных вопросов слово сначала предоставляется подчиненным, а вслед за этим их непосредственным руководителям
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.

    Если полученный результат выше 30 очков, это значит, что вы умеете отлично организовать подготовку и проведение совещания.

    При результате от 26 до 30 очков вам следует проконтролировать свои действия при подготовке и проведении совещаний и вы сами обнаружите и устраните имеющиеся просчеты.

    Результат между 20 и 25 очками уже тревожен. Если вы попали в этот диапазон, вам нужно очень серьезно задуматься и согласиться с тем, что вы нуждаетесь в пополнении необходимых знаний и умений в этом направлении.

    Результат менее 20 очков должен заставить вас предпринять конкретные меры, например окончить какие-либо краткосрочные курсы по научной организации труда.

    № вопроса Очки
      Почти всегда Часто Иногда Почти никогда
    1. 3 2 1 0
    2. 2 3 2 1
    3. 3 2 1 0
    4. 3 2 1 0
    5. 1 2 3 1
    6. 2 3 2 1
    7. 2 3 1 0
    8. 3 2 1 0
    9. 1 2 3 2
    10. 3 2 1 0
    11. 1 2 1 0

    Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – Киев, 1994. С. 394 – 395





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.