ИЛИ И  

 

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Юрий  16.10.2017
2629, в принципе я столько и получаю
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Трудно в общений

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

- Мне кажется, что сегодня вы кашляете легче.
- Да, доктор, я практиковался всю ночь.
тесты знаний

  • Социальная психология Вариант 1
  • Биология 9 класс
  • Эволюция органов дыхания Биология 7 класс
  • Общая биология 11 класс
  • Введение в педагогику

  • он-лайн тесты

  • Тест для мужчин «Ваша способность вступать в контакт с женщинами»
  • Тест Избалован ли Ваш ребенок?
  • Тест Купальник как зеркало души
  • Тест Уютно ли Вам в компании?
  • Тест «Знаете ли вы диких кошек?»
  • Тест «Какого цвета ваши сны?»
  • Везучая ли ты девчонка?
  • Тест Какого пола ваше мышление?
  • Тест Поспешишь – людей насмешишь
  • Тест А вы теряете покой весенней порой?
  • Тест Мужчина я или не мужчина?
  • Тест Кто у меня родится?
  • Тест Businesswomen ли Вы?
  • Тест «Ваш ребенок Индиго?»
  • Тест Аналогии

  •  



     

    Как вы проводите совещания?

    Один из важных моментов в научной организации труда руководителя — организация подготовки и проведения совещаний. Эффективность совещания напрямую зависит от того, насколько правильно оно было подготовлено и проведено. С помощью этого теста вы можете установить степень вашей способности эффективно организовать совещание.

    Обдумайте предложенные ниже утверждения и для каждого выберите один из четырех возможных вариантов ответа:

    1. Полезно предварительно проверить целесообразность каждого совещания, пусть даже они были запланированы заранее. Если будет установлено, что в проведения нет необходимости, совещание должно быть отменено.
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    2. Если в самом начале совещания выясните», что участники не готовы к нему из-за непредоставленных своевременно материалов или по какой-либо другой причине, его нужно перенести
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    3. Предпочтительнее проводить совещания часто, но с короткой повесткой дня, чем редко, но с большим количеством вопросов
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    4. Первым пунктом в повестку дня лучше включить вопрос, решение которого достигается проще всего
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    5. Целесообразно с письменным приглашением на совещание, содержащим повестку дня, дать список его участников
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    6. В приглашении, кроме времени начала заседания, надо указать и точный час его окончания
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    7. Предпочтительнее проводить заседания в середине рабочего дня
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    8. Заранее определенные места для участников заседания создают на нем деловую атмосферу
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    9. В случае если два прямых заместителя руководителя без предупреждения не явились на совещание, оно по истечении пяти минут после назначенного времени должно быть перенесено на другой день
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    10. Председательствующий на совещании должен во вступительном слове напомнить регламент, даже если он известен всем
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.
    11. Когда в совещании участвуют руководители различных рангов, при обсуждении спорных вопросов слово сначала предоставляется подчиненным, а вслед за этим их непосредственным руководителям
      1. почти всегда;
      2. часто;
      3. иногда;
      4. почти никогда.

    Если полученный результат выше 30 очков, это значит, что вы умеете отлично организовать подготовку и проведение совещания.

    При результате от 26 до 30 очков вам следует проконтролировать свои действия при подготовке и проведении совещаний и вы сами обнаружите и устраните имеющиеся просчеты.

    Результат между 20 и 25 очками уже тревожен. Если вы попали в этот диапазон, вам нужно очень серьезно задуматься и согласиться с тем, что вы нуждаетесь в пополнении необходимых знаний и умений в этом направлении.

    Результат менее 20 очков должен заставить вас предпринять конкретные меры, например окончить какие-либо краткосрочные курсы по научной организации труда.

    № вопроса Очки
      Почти всегда Часто Иногда Почти никогда
    1. 3 2 1 0
    2. 2 3 2 1
    3. 3 2 1 0
    4. 3 2 1 0
    5. 1 2 3 1
    6. 2 3 2 1
    7. 2 3 1 0
    8. 3 2 1 0
    9. 1 2 3 2
    10. 3 2 1 0
    11. 1 2 1 0

    Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – Киев, 1994. С. 394 – 395





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.