| главная | |
|
|
1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего бояться несправедливости.
2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы (пусть они знают, что вы действительно делаете это).
3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и по возможности помогайте их осуществить.
4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это сплачивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность подчиненных.
5. Своих подчиненных вы сможете вдохновить программой только тогда, когда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходимо. Для этого:
6. Используйте критику с целью добиться результативности труда.
Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже плохо работающий, имеет определенные права:
7. Реже наказывайте и чаще помогайте исправить допущенную подчиненными ошибку.
Рекомендуется больше отмечать заслуг, чем взыскивать за мелкие оплошности.
8. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять.
Если ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя.
9. При проведении беседы:
10. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться следующих рекомендаций:
11. Сдерживайте свой гнев и раздражение.
Составьте список поводов, по которым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве случаев вы потворствовали этой вредной привычке.
|
|
при использовании материалов сайта, активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна |
e-mail: qqqxx(гав)psylist.net © пси-шпаргалка 2003 - 2008г. |