ИЛИ И  

 
заказать работу
по психологии

база данных психологов
Вас у нас еще нет?

создайте свою персональную страницу

Тест «Кем вы были в прошлой жизни?»

комментарии к тестам

Роман  08.08.2008
Да охотник за ведьмами или колдун,широкий спектр деятельности,что-то в этой жизни колдовать разучился,даже неудобно как-то перед самим собой,а ведьм что ни говори хватает,только охотится на них запрещает ук,обидно блин
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа
память. помогите

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Заимел дурную привычку: откладывать на завтра то, что не собирался делать никогда.
тесты знаний

  • Психологическое исследование жизненных ситуаций
  • Литература 3-4 класс Знание сказок
  • Психологическое исследование жизненных ситуаций
  • Поведение в жизненных ситуациях
  • Биология Вариант 8

  • он-лайн тесты

  • Тест Верны ли вы в любви и дружбе?
  • Тест Как заниматься любовью в жару?
  • Тест Хорошо ли ты знаешь мужчин?
  • Тест Ваш ребенок и Бабайка!
  • Тест Хрен редьки не слаще
  • Семейный тест (для мужа)
  • На каком пальце вы носите кольцо
  • Тест Скрытая угроза
  • Тест Благоразумность
  • Тест Готовы ли вы отдать ребенка в школу?
  • Тест Агрессивность у ребенка
  • Тест Рабы любви
  • Тест Склонны ли вы к перфекционизму?
  • Тест Ваше отношение к любви
  • Тест Кем вам приходится Обломов? или Уровень Вашей лени

  •  



     

    Правила для руководителя

    1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего бояться несправедливости.

    2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы (пусть они знают, что вы действительно делаете это).

    3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и по возможности помогайте их осуществить.

    4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это сплачивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность подчиненных.

    5. Своих подчиненных вы сможете вдохновить программой только тогда, когда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходимо. Для этого:

    6. Используйте критику с целью добиться результативности труда.

    Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже плохо работающий, имеет определенные права:

    7. Реже наказывайте и чаще помогайте исправить допущенную подчиненными ошибку.

    Рекомендуется больше отмечать заслуг, чем взыскивать за мелкие оплошности.

    8. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять.

    Если ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя.

    9. При проведении беседы:

    10. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться следующих рекомендаций:

    11. Сдерживайте свой гнев и раздражение.

    Составьте список поводов, по которым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве случаев вы потворствовали этой вредной привычке.




       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2003 - 2008г.