ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

соратник  28.07.2017
не совпало :(
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Эмоционально истощена

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Не хочешь эту мелодию на свой мобильный телефон?! Отправь "НЕ ХОЧУ" на номер 2555!
тесты знаний

  • Биология Вариант 1
  • Тест по рассказу А. Платонова «Юшка»
  • Научение и учение
  • Тест «Развитие личности»
  • Общая характеристика педагогической деятельности, Педагогические способности и стили педагогической деятельности

  • он-лайн тесты

  • Тест «Сексуальные позы твоего мужчины и его характер»
  • Тест Новогодние ассоциации
  • Тест Вычисляем скандалиста
  • Тест Умеете ли вы воспитывать детей?
  • Тест Хорошо ли ты знаешь мужчин?
  • Тест «Телевизор и вы»
  • Тест Важность секса для Вас
  • Тест Умеете ли Вы влиять на других людей
  • Психогеометрия или характер по фигуре
  • Тест Добрая ли у Вас душа?
  • Тест Любовь
  • Тест Любите ли вы развлекаться?
  • Тест Мгновенное определение вашего типа личности, как работничка
  • Тест «Ваш ребенок Индиго?»
  • Тест Хрен редьки не слаще

  •  



     

    загрузка...

    Правила для руководителя

    1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего бояться несправедливости.

    2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы (пусть они знают, что вы действительно делаете это).

    3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и по возможности помогайте их осуществить.

    4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это сплачивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность подчиненных.

    5. Своих подчиненных вы сможете вдохновить программой только тогда, когда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходимо. Для этого:

    6. Используйте критику с целью добиться результативности труда.

    Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже плохо работающий, имеет определенные права:

    7. Реже наказывайте и чаще помогайте исправить допущенную подчиненными ошибку.

    Рекомендуется больше отмечать заслуг, чем взыскивать за мелкие оплошности.

    8. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять.

    Если ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя.

    9. При проведении беседы:

    10. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться следующих рекомендаций:

    11. Сдерживайте свой гнев и раздражение.

    Составьте список поводов, по которым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве случаев вы потворствовали этой вредной привычке.





       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2017г.